没有好的战略，可能会事倍功半，甚至南辕北辙；
如果制定了战略，却得不到有效的执行，或者执行出现了偏差，即使再好的战略，无法落地，也不过是镜中花、水中月；
完美的战略规划与设计却不能100%保证战略执行落地的效果，问题偏差在哪里？
在漫长的战略执行周期中，有三个关键词始终要牢记于心：目标、路径、资源。
战略的有效执行对大部分公司都是困难的，主要的内部原因是高管不懂，员工不爱。
在《企业战略落地与经营计划（两天一夜）》课程中，我们来帮助企业家和高管做好四件事情：
将战略目标分解为可量化的经营目标
分析现状和差距，制定经营计划
以经营计划为蓝图，聚焦和配置资源
设计并跟踪财务与业务指标，衡量团队绩效，实现闭环
前三件事主要解决“高管不懂”的尴尬局面，第四件事则助力企业解决“员工不爱”的难题从而帮助企业高管与员工合力推动战略有效执行与落地。
